Investeren in een coöperatie

DOMAINE BELLUM FAGETUM

Domaine Bellum Fagetum, gelegen in het hart van het dorpje Beaufays (in de regio Luik), is een coöperatieve vennootschap met sociaal oogmerk die werd opgericht in 2021 en die vandaag de dag meer dan 800 coöperanten samenbrengt. De naam van de coöperatie verwijst uiteraard naar de gelijknamige wijngaard.

De coöperatie heeft onlangs een belangrijke mijlpaal bereikt met de botteling van haar eerste oogst, ongeveer 1.200 flessen Souvignier Gris en 1.300 flessen blend van Solaris en Johanniter.

Om de ontwikkeling van deze coöperatie met sociaal oogmerk te ondersteunen, wordt u via deze campagne voorgesteld om vennoot te worden van de coöperatieve vennootschap "Domaine Bellum Fagetum"!

WAAROM EEN COÖPERATIE?

Wijnbouw is een geweldig project in de buitenlucht om samen met familie of vrienden de cycli van de seizoenen te beleven en lokale geschiedenis te herleven, want er zijn maar weinig plaatsen waar tot de 19e eeuw geen wijngaarden aanwezig waren. Het is ook een gelegenheid om opnieuw waarde toe te kennen aan bepaalde gronden en sociaal contact te herstellen, 'samen leven' door krachten te bundelen rond een lokaal project.

• Een verbindend project om medemensen samen te brengen
• Een groen en lokaal project
• Ontmoetingen rond het werk in de wijngaard
• Mensen raken steeds meer geïnteresseerd in wijn uit hun regio
• Een project dat de lokale bevolking de kans biedt om zich te engageren door middel van coöperatieve aandelen
• Evenementen die mensen samenbrengen, ontmoetingen en ontdekkingen
• Een verlangen om samen een project te realiseren en gesteund te worden door de groep
• Een sociaal doel

PRESENTATIE VAN HET PROJECT

Dit wijnbouwproject omvat de productie van witte wijn en mousserende wijnen (bubbels) op basis van 4 druivensoorten:

• Solaris (6.555 geplante wijnstokken): produceert een droge wijn met een fruitig aroma en soms een lichte muskaatsmaak, krachtig, warm, met een licht bittere afdronk als hij jong is.
• Johanniter (7.201 geplante wijnstokken): levert een wijn die enigszins doet denken aan riesling, vol, gestructureerd, discreet fruitig, met een lichte bitterheid als hij jong is.
• Souvignier Gris (3.000 geplante wijnstokken): geeft een volle, aromatische wijn met een goede zuurgraad, gestructureerd, fruitig, aangenaam om te drinken.
• Muscaris (2.733 geplante wijnstokken): produceert een fijne wijn met een mooie goudgele kleur, evenwichtig, fruitig met een lichte en aangename muskaatsmaak, rijk aan alcohol en over het algemeen met een goede zuurgraad.

De eerste oogst (2023) resulteerde in het bottelen van 2.500 flessen (1.200 flessen Souvignier Gris en 1.300 flessen van een blend van Solaris en Johanniter), 1.000 liter Johanniter zit nog in vaten, waardoor er binnen een jaar 1.300 flessen bubbels geproduceerd kunnen worden. deze flessen zijn exclusief gereserveerd voor leden van de coöperatie. 

Met een huidige wijngaardoppervlakte van 5 hectare streeft de coöperatie naar een productie van 27.000 flessen tegen 2026.

HET DOMEIN EN ENKELE BELANGRIJKE DATA

HET TEAM

De oprichters van de coöperatieve vennootschap, leden van de raad van bestuur, worden hieronder voorgesteld:

• Judith Michel, gedelegeerd bestuurder: Met een masterdiploma van de HEC-Luik en een master in ondernemerschap, is Judith erkend door het Waals Gewest in commercieel beheer, organisatie en management. Ze heeft cursussen gegeven in commercieel management aan de IFAPME en Helmo. Ze is de oprichter van Opale Bulle (actief in de import en distributie van wijn), Sleev’in (gespecialiseerd in het verpakken van flessen) en heeft The Tasting Room Company overgenomen (actief in de import van Zuid-Afrikaanse wijn). Haar ervaring in de wijnsector heeft haar in staat gesteld een uitgebreid professioneel netwerk op te bouwen in de Belgische wijngemeenschap. Judith volgt momenteel een online BTS-opleiding om wijnbouwer-oenoloog te worden.
• Geoffrey Prinsens: Na zijn studie lichamelijke opvoeding werkte Geoffrey verschillende sectoren, waaronder het onderwijs en de bouw, voordat hij directeur werd van het internaat van Ferrière. Hij is ook de oprichter van de vzw Fun Holidays, die stages aanbiedt. Zijn teammanagement en sociale vaardigheden zijn essentieel in de ondersteuning van de vele medewerkers van Domaine en in het organiseren van professionele en sociale evenementen op het Domaine.
• Laurent Chenoix: Afgestudeerd aan HEC Liège en houder van een MBA in Marketing van de Vlerick Business School. Laurent was commercieel directeur bij AME LIFE LUX, na 8 jaar te hebben gewerkt voor de AB InBev-groep. Hij werkt als marketing- en communicatieadviseur voor verschillende bedrijven in de agrovoedingssector, waaronder dranken (bieren en sterke dranken). Hij is de bedenker van het marketingconcept van La Bière des Amis en LieGin. Sinds 2017 is Laurent docent bij HELMO. Laurent is al sinds zijn tienerjaren gepassioneerd door de wereld van wijn en hecht veel waarde aan het lokale terroir.

Andere leden van de raad van bestuur zijn:

• Audrey MOINEAU (Opleiding oenologie);
• Michel BERTRAND (Accountant);
• Eric PREUD'HOMME (Lid van de raad van bestuur van Vin du Pays de Herve);
• Marc THEISSEN (Wijnmaker - manager van het domein Château de Durette in de Beaujolais);
• Laurent VANDERHEYDEN (Dierenarts);
• Olivier WEUSTER (Evenementensector). 

WAARDEN

De belangrijkste waarden van de coöperatie zijn delen, mensen ontmoeten en gezelligheid. De coöperatie organiseert regelmatig trainingssessies in de wijngaarden om samen te komen en vooruitgang te boeken. Dit wordt aangevuld met feestelijke gelegenheden, proeverijen en bezoeken aan andere wijngaarden, zodat alle coöperanten kunnen deelnemen aan een van deze activiteiten.

Deze waarden worden ondersteund door sociaal en milieu engagement.

Sociaal engagement:

• Inzet van 2 Oekraïense medewerkers via het OCMW van Chaudfontaine;
• Wekelijkse ontvangst van de Grillons (mensen met een handicap) uit Vaux-sous-Chevremont;
• Regelmatige inzet van gepensioneerden op de wijngaard;
• Informatiedagen voor scholen;

Engagement voor het milieu:

• Aanplant van meer dan 600 meter aan hagen;
• Gras tussen de wijnranken;
• Aanleg van een vijver.

MANAGEMENT

De vennootschap wordt bestuurd door 8 comités, onder leiding van een lid van Raad van Bestuur, waarin momenteel meer dan 240 coöperanten van Domaine BF zitting hebben.

Deze comités vergaderen minimum 3 keer per jaar en nemen beslissingen over hun beleid:

1. Wijnbouwcomité;
2. Comité voor wijnbereiding en oenologie;
3. Communicatiecomité;
4. Administratief en financieel comité;
5. Evenementencomité;
6. Sociaal comité;
7. Milieucomité;
8. Comité voor de wijnkelder.

Alle verslagen van de vergaderingen kunnen door elk bestuurslid van de coöperatieve vennootschap worden geraadpleegd.

LIGGING

De wijngaard ligt in het hart van het dorp Beaufays, in de gemeente Chaudfontaine.

Momenteel wordt er 5 ha wijngaard geëxploiteerd, met 20.000 wijnstokken. In 2025 zullen er nog eens 23.000 wijnstokken worden bijgeplant, wat de totale oppervlakte op meer dan 10 hectare zal brengen.

Een fietsroute doorkruist het domein (gemakkelijk te voet bereikbaar) en biedt een adembenemend uitzicht over de vallei en Luik.

DE WIJNMARKT IN BELGIË

Volgens de FOD Economie is de totale productie van Belgische wijn in 2022 verdubbeld tot 3 miljoen liter. Bovendien liggen deze oogsten meer dan 50% hoger dan het recordjaar 2018, toen 2 miljoen liter wijn werd geproduceerd.

Met deze productie kan men stellen dat de Belgische wijnproductie ongeveer 1% vertegenwoordigt van het wijnverbruik van de Belgen (ongeveer 260 miljoen liter in 2020, volgens het Agentschap voor Economische Ontwikkeling van Occitanie).

In 2022 heeft de oppervlakte aan wijngaarden in België meer dan 800 hectare bereikt.

In 2022 hebben Vlaanderen (1.508.810 liter) en Wallonië (1.542.096 liter) een vrij vergelijkbare hoeveelheid wijn geproduceerd. Mousserende witte wijn (1.378.108 liter) is de meest geproduceerde wijnsoort, gevolgd door witte wijn (1.067.949 liter).

Het aantal wijnboeren in België neemt toe. Volgens de FOD Economie telde het land in 2022 minstens 259 wijnmakers, vergeleken met 237 in 2021 en 198 in 2020. Deze groep omvat zowel amateurs als professionals.

Een interactieve kaart met wijndomeinen in de regio Luik is beschikbaar via deze link.

Een kaart met de belangrijkste wijngaarden in Wallonië is beschikbaar via deze link.

In de provincie Luik schatten we het aantal wijnmakers met minimaal 0,5 hectare grond op 31, met in totaal 121 hectare. Het belangrijkste domein van de provincie is de coöperatieve Vin de Liège, beschreven in de onderstaande tabel, samen met nog twee andere Waalse domeinen die minstens 10 jaar bestaan.

FINANCIËLE ANALYSE

Op 31/12/23 bedroeg het balanstotaal van de coöperatie € 364.818,8.

De activa bestaat voornamelijk uit investeringen in de wijngaarden en liquide middelen. De belangrijkste posten van de vaste activa (€ 204.629,1) zijn:

• Gronden en gebouwen: voornamelijk de aanplantingen in de wijngaarden;
• Installaties, machines en gereedschappen: grotendeels de ondersteuning die in de wijngaarden wordt gebruikt.

De vlottende activa bestaan voornamelijk uit liquide middelen (€ 138.447,67).

Op 31/12/23 bestaan de passiva voornamelijk uit eigen vermogen. Het door de coöperanten ingebracht kapitaal op 31/12/23 bedraagt € 712.756, en het overgedragen verlies is € 379.991,4.

De schulden van de coöperatieve vennootschap bedragen € 32.054,2, bijna uitsluitend bestaande uit rekening-courantkredieten van de oprichters.

Momenteel is de coöperatieve vennootschap verlieslatend, met zeer beperkte inkomsten (de eerste oogst is in maart 2024 gebotteld) die momenteel voornamelijk afkomstig zijn van evenementen.

De belangrijkste exploitatiekosten zijn vaste kosten (huur, coöperatief beheer, wijngaardonderhoud).

Het feit dat de coöperatie momenteel verlies lijdt is begrijpelijk gezien haar activiteit. De investeringen in de wijngaarden zijn aanzienlijk voor weinig inkomsten in de eerste jaren, met een rendement op investering op de lange termijn.

Het overzicht "Analyse van 3 Waalse wijngaarden" geeft inzicht in de financiële prestaties van wijngaarden in Wallonië.

Het doel van het Domaine is om in 2028 break-even te draaien en het overgedragen verlies in 2032 weg te werken.

Het financiële plan van de coöperatieve vennootschap is beschikbaar in bijlage bij het Blad met Essentiële Beleggingsinformatie.

VERWACHT GEBRUIK VAN DE MIDDELEN

De behoeften die door de coöperatie zijn geïdentificeerd voor de periode 2024-2025 zijn :

• Investering in apparatuur voor wijnbereiding: pomp, pers, gistkelder, filter, druivenmaler enz.
• Bouw van een landbouwloods van 200 m²
• Aanplant van 23.000 wijnstokken
• Exploitatiekosten van de coöperatie

Om deze investeringen en het beheer van het domein te financieren, schat de coöperatie dat ze 900.000 euro nodig zal hebben voor de periode 2024-2025.

De financieringsbronnen voorzien door de coöperatie voor de periode 2024-2025 zijn:

• Fondsenwerving door oprichters / coöperaties / Ecco Nova (kapitaal): € 370.000
• Leningen van particuliere investeerders: € 340.000
• Bankleningen / Wallonie Entreprendre*: € 220.000

*De coöperatie is in vergevorderd contact met banken en Wallonie Entreprendre voor een financiering van € 220.000.

RISICO'S

Investeren in aandelen van een coöperatieve vennootschap brengt risico's met zich mee. Als coöperatielid bestaat het risico dat het geïnvesteerde bedrag geheel of gedeeltelijk verliest. 

Vanwege het sociale doel van de coöperatieve vennootschap is het dividend gelimiteerd tot 6% per jaar. 

De belangrijkste risico's van dit wijnbouwproject zijn de volgende: 

• Financieel risico: het niet vinden van de noodzakelijke financiering voor de geïdentificeerde behoeften (zie bovenstaande verduidelijking) Als het er niet in slaagt om het volledige beoogde bedrag (in kapitaal en schulden) binnen de beoogde periode bijeen te brengen, kan de coöperatie andere financieringsbronnen zoeken of haar investeringsplan voor de periode 2024-2025 naar beneden bijstellen. 
• Risico verbonden aan het bestuur van de coöperatie. 
• Commercieel risico: Op heden wordt er uitsluitend verkocht aan leden van de coöperatie. Met de beoogde productiestijging vanaf 2025 bestaat het risico dat niet de volledige productie wordt verkocht. 
• Risico van achteruitgang van de wijngaard. 
• Operationele risico's: 
  • Risico met betrekking tot de wijnbereiding;
  • Risico van een te lage oogst om de exploitatiekosten te dekken - In 2025 zullen er 23.000 nieuwe wijnstokken worden aangeplant, waardoor de productiecapaciteit van de wijngaard zal verdubbelen. 
• Landbouwrisico: Elke landbouwactiviteit is onderhevig aan de grillen van de natuur of aan menselijke fouten in landbouwpraktijken. Een extreem slechte oogst kan voorkomen, net als hagelbuien. Er zijn maatregelen genomen om deze risico's te beperken (keuze van de druivenvariëteiten, enz.) maar deze risico's kunnen niet volledig uitgesloten worden. 
• Klimaatrisico, dat in sommige jaren de oogsten en dus de verkoop kan beperken. 

Daarnaast zijn de specifieke risico's van beleggingsinstrumenten de volgende: 

• Risico van het uitblijven van rendement op de investering. 
• Risico van gedeeltelijk of volledig verlies van kapitaal
• Gebrek aan diversificatie
• Achterstelling

Onze analyse resulteert in een risiconiveau 4. De details van deze score zijn terug te vinden in de bijlage van het Blad met Essentiële Beleggingsinformatie (EBI). 

OVERZICHT

STERKE PUNTEN VAN DE PROJECTONTWIKKELAAR, ZIJN PROJECT EN HET AANBOD

• Bijdrage aan de ontwikkeling van een wijgaard op een uitzonderlijke locatie met een adembenemend uitzicht over de vallei en Luik. 
• Het participatieve bestuur van de coöperatie, waar momenteel meer dan 240 coöperanten betrokken zijn bij het operationele gedeelte van de coöperatie. 
• De mogelijkheid om via de coöperatie opleidingen te volgen in wijnbouw/ teelt, prioritaire toegang te krijgen tot de oogsten van het domein en de mogelijkheid om gezellige momenten te delen tussen de coöperanten. 
• Een coöperatie met een sociaal doel en sterke sociale en ecologische waarden en verbintenissen. 

AANDACHTSPUNTEN VAN DE PROJECTONTWIKKELAAR, ZIJN PROJECT EN HET AANBOD

• Investeren in aandelen in een coöperatie brengt meer risico met zich mee dan een lening. Als coöperant loop je het risico het geïnvesteerde bedrag geheel of gedeeltelijk te verliezen. 

DETAILS

TYPE INVESTERING

De beleggingsinstrumenten zijn coöperatieve aandelen. 

De nominale waarde per aandeel is € 500, met een investeringsplafond van € 5.000 (10 aandelen). 

OPSCHORTENDE VOORWAARDE

Het bereiken van de succesdrempel, zijnde € 50.000, van de Fondsenwerving aan het einde van de Inschrijvingsperiode. 

ROERENDE VOORHEFFING

Voor Belgische fiscaal ingezetenen die in aandelen (coöperatieve participaties) investeren, is 30% roerende voorheffing van toepassing op het te verkrijgen dividend, en deze belasting wordt ingehouden aan de bron. Deze handeling wordt uitgevoerd door de projectontwikkelaar, vrijwaart de investeerder van aangifteverplichting over deze inkomsten.

Het is echter mogelijk deze ingehouden roerende voorheffing te vermelden in de belastingaangifte om te kunnen profiteren van een gedeeltelijke terugbetaling ervan, tot een plafond van 800 euro aan dividend per jaar. Dit plafond betreft het totaalbedrag aan ontvangen dividenden, inclusief die van beursgenoteerde vennootschappen of familiebedrijven.

We herinneren u eraan dat voor rechtspersonen in België geen inhouding aan de bron plaats vindt. Het is aan deze investeerders zelf om hun obligatielening aan te geven.

Ten slotte worden er twee opties voorgesteld ten aanzien van de investeringen van particulieren wier fiscale woonplaats niet in België gelegen is.

• Ofwel u kiest voor een voorheffing aan de bron; in dat geval is de belasting gelijk aan de Belgische fiscaal ingezetenen.
• Ofwel u geeft aan zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het aangeven van uw investerigen in het land van uw fiscale woonplaats.

WETTELIJKE INFORMATIE

• ECCO NOVA BV, gevestigd Clos Chanmurly 13 4000, te Luik, ingeschreven bij de Kruispuntbank van Ondernemingen onder nummer BE 0649.491.214, is erkend door de FSMA en de ESMA als aanbieder van crowdfundingdiensten in overeenstemming met de Europese verordening 2020/1503.
• Om meer te weten te komen over onze diensten, inclusief de kosten, selectiecriteria voor projecten, financiële risico's, onze risicobeoordelingsmethodologie en details over de precontractuele bedenktijd,  bezoekt u onze klantinformatiepagina.
• Onervaren investeerders hebben een bedenktijd van vier kalenderdagen om hun investering of interesse in het aanbod zonder consequenties in te trekken. Klik hier voor meer informatie.
• Als u een klacht heeft, raadpleeg dan ons klachtenbehandelingssysteem

DIVERSEN