SMART ECOPARK - Interview met de projectontwikkelaar!

Om u te helpen een weloverwogen beslissing te nemen, stelden we 7 vragen aan Laurent Challet, oprichter van Elema Capital.

Hij licht het Ecopark-model toe: bedrijventerreinen die ontworpen zijn om meer energie te produceren dan ze verbruiken, evenals de terugbetalingsstrategie en de specifieke kenmerken van het dossier.

Veel leesplezier! ⤵️

ONTDEK DE CAMPAGNE
 

INTERVIEW MET DE PROJECTONTWIKKELAAR 🎤
 

1. U beheert sinds 2018 zes Ecoparks. Hoe slaagt u erin om sinds de opstart een bezettingsgraad van bijna 100% te behouden?
Onze hoge bezettingsgraad is geen toeval. Ze vloeit voort uit een positionering op een structurele marktvraag: ambachtelijke kmo’s en micro-ondernemingen, lichte logistiek en dienstenbedrijven kampen met een chronisch tekort aan moderne bedrijfsruimtes aan de rand van stedelijke gebieden.


Contractueel werken wij met 3/6/9-huurovereenkomsten, met opzeg via gerechtsdeurwaarder en een systematische anticipatie op de driejaarlijkse opzeggingsmomenten.

Vertrekkende huurders worden gemiddeld vóór het einde van hun opzegtermijn vervangen, dankzij een intern platform voor beschikbare ruimtes per site en een permanent onderhouden databank van gekwalificeerde prospecten.

2. Wie zijn de typische huurders van Ecopark 5 en 6, en welke contractuele mechanismen zorgen voor hun engagement op lange termijn?
Het huurdersbestand is gediversifieerd. Deze spreiding beperkt het risico op sectorconcentratie.

De huurovereenkomsten worden afgesloten volgens een 3/6/9-formule geïndexeerd op basis van de ILAT-index, met huurwaarborg en, afhankelijk van het profiel, een bankwaarborg of persoonlijke borgstelling. De rotatie sinds 2018 bevestigt de sterke vraag binnen dit segment.

3. Er zijn drie terugbetalingsscenario’s voorzien op de eindvervaldag binnen vier jaar. Welk scenario geniet vandaag uw voorkeur en waarom?
Het referentiescenario is de bancaire herfinanciering van de operationele activa, op basis van gestabiliseerde activa die jaarlijks 1,17 miljoen euro aan geïndexeerde huurinkomsten genereren. Dit scenario sluit het best aan bij de natuurlijke maturiteit van Ecopark 5 en 6 op dat moment.

De gedeeltelijke verkoop van activa en een aanvullende obligatieherfinanciering vormen operationele veiligheidsnetten, geen terugvalscenario’s.

4. Ecopark 6 kende een geschil met de oorspronkelijke hoofdaannemer. Wat is vandaag de stand van zaken en welke impact heeft dit op de exploitatie?
Het geschil tussen de vennootschap en de oorspronkelijke hoofdaannemer heeft geen impact op de exploitatie: het park is verhuurd en genereert normaal zijn huurinkomsten.

Het dossier wordt behandeld binnen de gebruikelijke juridische procedures. Tot op heden werd er geen ongunstige uitspraak ten gronde genomen. Dit contractuele geschil heeft geen invloed op de operationele werking van de site noch op de economische structuur van de operatie die aan investeerders wordt voorgesteld.

5. Waarom vandaag kiezen voor een herfinanciering in plaats van de bestaande schuld te behouden?

De herfinanciering stemt de schuldstructuur af op de economische maturiteit van de activa.

De oorspronkelijke financieringen waren opgezet tijdens de bouw- en commercialisatiefase en zijn vandaag minder aangepast aan gestabiliseerde activa.

Deze herfinanciering maakt het mogelijk om betere voorwaarden te bekomen, het aflossingsprofiel te spreiden en bijkomende capaciteit vrij te maken voor verdere ontwikkeling (Ecopark 7 in Tours wordt momenteel opgeleverd, een achtste site in Toulouse is in voorbereiding).

6. U lanceerde het Ecopark-concept in 2018. Wat onderscheidt uw parken van traditionele bedrijventerreinen?
Een traditioneel bedrijventerrein is een vastgoedproduct, Ecopark is een dienstverlening. Drie structurele verschillen:
  • een BEPOS+ energiestandaard met collectieve zelfconsumptie van zonne-energie, waardoor de energiefactuur van huurders daalt;
  • een geïntegreerde mobiliteitsinfrastructuur (zonnecarports en snellaadpunten);
  • een begeleid huurdersparcours, van het platform voor beschikbare ruimtes tot de operationele diensten.

Deze combinatie creëert een toetredingsdrempel die klassieke marktspelers moeilijk kunnen reproduceren.

7. Bordeaux en Orléans: waarom koos u deze locaties voor Ecopark 5 en 6?
Bordeaux sluit aan bij onze historische verankering: een markt die ik persoonlijk al meer dan vijftien jaar ken, met een sterk operationeel netwerk en een bewezen matching tussen huurders en ruimtes.

Orléans past binnen een aanvullende strategie: een logistieke draaischijf op de as Parijs-Zuid, ondersteund door de economische dynamiek van de Cosmetic Valley en de e-commerce logistiek.

Beide sites versterken ons netwerk in Centraal-West-Frankrijk(Tours wordt momenteel opgeleverd, gevolgd door Toulouse). Deze portefeuillelogica beperkt het risico van lokale marktcycli.

ONTDEK DE CAMPAGNE
 

📊 SAMENVATTING VAN DE VOORWAARDEN

Kenmerken van het aanbod:

  • Instrument: obligatie
  • Totaal gezocht bedrag: € 2.500.000
  • Beoogde duur: 4 jaar (verlengbaar met 12 maanden)
  • Bruto jaarlijkse rentevoet: 9,5% (10% tijdens de verlengingsperiode)
  • Ecco Score: 80 (zeer goed)
  • Zekerheden:
    • Pand op de aandelen van SAS Smart Ecopark
    • Een burgerlijke overdracht tot waarborg van alle huidige en toekomstige schuldvorderingen die SAS Smart Ecopark bezit op SCI ECOPARK 5 en SCI ECOPARK 6

De risico-evaluatie door ECCO NOVA bedraagt 3.

De afsluitdatum is voorzien op 15 juni 2026, tenzij het volledige bedrag vóór deze datum wordt opgehaald.

De gedetailleerde risico’s en modaliteiten zijn beschikbaar in het blad met Essentiële Beleggingsinformatie (EBI), downloadbaar op Ecco Nova.
 

ONTDEK DE CAMPAGNE

Heeft u vragen?

Ons team staat tot uw beschikking om uw vragen te beantwoorden. U kunt ook onze FAQ en onze begrippenlijst raadplegen .

Bel ons op
+32 (0)4 229 24 34

Wij kunnen ook contact met u opnemen, laat dan hier uw telefoonnummer achter:

Of vul ons contactformulier
in

Neem contact met ons op